Skip to main content

De Nieuwe Winkel ontwikkelde een duurzame ontwikkelgerichte cultuur.

In de steeds veranderende wereld van vandaag, waar organisaties zich voortdurend moeten aanpassen aan nieuwe uitdagingen en kansen, is het belangrijker dan ooit om een stevig fundament te hebben. Dit fundament wordt vaak gevormd door goed doordachte HR-strategieën en een duidelijke structuur binnen de organisatie. Een van de krachtige tools die hierbij van onschatbare waarde is, is de HR Scan. De uitkomsten van deze scan leiden tot het prioriteren van HR activiteiten en projecten.

Het uitvoeren van deze prioriteiten lijst leidt tot een sterkere bedrijfscultuur en grotere medewerkerstevredenheid. Bij Michelin restaurant De Nieuwe Winkel in Nijmegen weet chefkok en eigenaar Emile van der Staak dat het welzijn van zijn mensen er toe doet. Een werkomgeving waarbij medewerkers zich gehoord voelen en mogen groeien en bloeien is voor Emile essentieel. In 2023 zijn we gestart met een gedegen HR scan, samen met Emile hebben we vervolgens stap voor stap een HR fundament ontwikkeld dat tegemoet komt aan de professionele horecapraktijk. Samenwerking en constructief feedback geven en ontvangen zijn de kernwaarden van dit Michelin sterren restaurant.  

De HR Scan en waarom is dit belangrijk?

Een HR Scan is een diepgaand onderzoek naar de huidige situatie van de HR-afdeling en de bredere organisatie. Het richt zich op verschillende aspecten zoals cultuur, beleid, processen en systemen, maar ook op de manier waarop medewerkers zich ontwikkelen en hun potentieel benutten. Het doel is om te begrijpen waar er ruimte is voor verbetering en waar de sterktes liggen. Door een HR Scan uit te voeren, kreeg De Nieuwe Winkel waardevolle inzichten in sterke en zwakke punten op het gebied van personeelsmanagement en kunnen we gericht werken aan het optimaliseren van onder meer de instrumenten en het HR-beleid.

De positieve resultaten van de uitgevoerde HR projecten en de HR Scan zijn duidelijk: het stelt De Nieuwe Winkel in staat om talent beter te beheren, processen te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat medewerkers zich ondersteund voelen. Bovendien helpen 360 graden feedback, ontwikkelgesprekken en Talentassessments bij beter zelfinzicht en bij het identificeren van de juiste ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers. Dit resulteerde in een hogere werknemerstevredenheid en betrokkenheid.