Wij ontwikkelden een digitale interactieve 360 graden Spiegelapp, waarmee medewerkers laagdrempelig feedback kunnen geven en ontvangen om persoonlijke groei, zelfinzicht en reflectie te bevorderen.
Voor organisaties biedt dit strategisch voordeel: beter inzicht in opleidingsbehoeften, data-gedreven HR-beleid, verbeterde prestaties, samenwerking en leiderschap.
Wij zijn experts in maatwerk Talent en Ontwikkel assessments zodat inzicht en reflectie ontstaat bij kandidaten. Wij leveren ontwikkelroutes en borgen en meten de ontwikkeling van de medewerker door middel van coaching en onze Spiegelapp feedback en feed forward assessment.
Hoe ziet dit eruit in de praktijk?
Zelf je ontwikkeldoelen en groeipad bepalen werkt erg motiverend. Veel meer dan als een leidinggevende oplegt waar de medewerker ‘aan moet werken’. Hoe sterker de cultuur van zelfregie en zelfontwikkeling, hoe wendbaarder de organisatie. Door mensen en teams verantwoordelijkheid te geven en in hun kracht te zetten, helpen wij organisaties een stap in die richting te zetten.
We komen bij verschillende bedrijven, van familiebedrijven met groot vakmanschap en een hiërarchisch leiderschapsmodel tot jonge bedrijven met zelfstandige Scrum-teams die zelf hun doelen bepalen en alles ertussen. In de transitietrajecten die wij begeleiden gaat het er in alle gevallen om de effectiviteit en wendbaarheid van de organisatie te verbeteren. Dit doen we met name door het eigenaarschap diep in de organisatie te brengen en te borgen. Medewerkers en teams leren zelfstandig beslissingen te nemen, waardoor ze de klantvraag beter beantwoorden, sneller inspelen op veranderingen en zichzelf continu verbeteren. Het zal niet verbazen dat het werkplezier en de betrokkenheid enorm toenemen en financiële en andere organisatiedoelen worden gehaald.
Groei in eigen hand
Deze zelfregie heeft niet alleen betrekking op de invulling van het werk. Het betekent ook dat medewerkers hun persoonlijke en professionele ontwikkeling in eigen hand nemen. Waarin wil je groeien en welke stappen ga je hiervoor zetten? Als je dit zelf bepaalt, is er een veel positiever vertrekpunt en is de motivatie om te groeien groot. Niet verwonderlijk dat de groeicurve dan uiterst stijl is. Deze groeiruimte is het grootst in een ‘agile’ organisatie – een flexibele, lerende organisatie waarin medewerkers en teams zelf verantwoordelijk zijn en waarin onderling open wordt gecommuniceerd.
Maar geen lerende organisatie zonder een feedbackcultuur. Want hoe weet je waarin je kunt groeien als je geen ervaringen uitwisselt met je omgeving, collega’s, leidinggevende en externe relaties? Als je jezelf niet kent, hoe weet je dan waarin je wilt groeien? Door een assessment onstaat meer inzicht maar ook door feedback te vragen en te krijgen neemt de zelfkennis van medewerkers toe en zijn zij in staat de juiste regie over de eigen ontwikkeling te nemen.
Onze Spiegelapp is een feedbackinstrument dat voor persoonlijke en professionele groei wordt ingezet. In de interactieve leeromgeving vragen medewerkers zelf feedback op specifieke competenties, horend bij de rol of functie. Ook stellen zij vragen die ze zelf hebben bedacht of hebben gekregen van een coachend trainer. De medewerker kiest zelf feedbackgevers: collega’s en externe relaties. Feedback & feedforward, die in zo’n positieve en veilige omgeving wordt gegeven is een cadeautje.
In een positieve setting is het leereffect vele malen groter dan als uitsluitend de leidinggevende terugkoppeling geeft tijdens de vaste afspraken van de performance cyclus. Bovendien zorgt de Spiegelapp voor focus: de feedbackvrager vraagt feedback op competenties, specifieke vragen en concreet gedrag. Dat maakt dat feedback en tips direct in de praktijk toepasbaar zijn. En dankzij een module voor jouw doelen blijft je op koers. Real-time kan ieder gewenst 360 graden assessmentrapport gegenereerd worden van al je feedback. De ondersteuning en ontzorging van de Spiegelapp draagt bij aan een inspirerende groeicultuur waarbij verbinding centraal staat, passend bij een wendbare, ontwikkelende organisatie.
Samen Sterk
Bij verschillende teams hebben we de Spiegelapp ingezet om een leercultuur te ontwikkelen met een grote mate van zelfregie. De Spiegelapp heeft een motiverende groei van de professionals in gang gezet en de onderlinge communicatie verbeterd. Leidinggevenden lieten weten dat zij de gesprekken vanuit nu veel inhoudelijker vinden die zij hebben met hun team. Dialoog, coaching en intervisie ontstaat door deze werkwijze. De regie ligt dus meer dan ooit bij medewerkers. Dit is toepasbaar in elke organisatie en op elk niveau. Niet elke medewerker zal gelijk gespreksleider kunnen zijn, maar met wat hulp van de leidinggevende zal dit steeds beter lukken. Het verschuiven van regie en het ontwikkelen van eigenaarschap is een leerproces.
We benadrukken dat het gebruik van de Spiegelapp veel oplevert om eigenaarschap en zelfregie tot op de werkvloer te brengen en ook te borgen. Zonder overigens alle organisatiekaders overboord te gooien, want een manager kan nog steeds een teamcompetentie vaststellen of medewerkers een individuele competentie meegeven. Maar hoe meer keuzeruimte zij krijgen, hoe groter hun betrokkenheid en motivatie. Hoe beter hun ideeën en resultaten. Hoe groter hun verbeter- en leereffecten.
Coachend en dienend leiderschap, dat de organisatiedoelen als heldere kaders neerzet maar de weg ernaartoe vrijlaat, sluit hierop het beste aan.
Nieuwe balans
In de transities die wij begeleiden ontstaat een nieuwe balans tussen individueel eigenaarschap en de ‘opgelegde’ organisatiekaders. Voor elke organisatie is deze balans anders, maar we zetten samen een grote stap naar wendbaar en toekomstbestendig. Het resultaat is een organisatie waarin medewerkers aan het roer staan van hun professionele en persoonlijke ontwikkeling om hun talent nog meer te kunnen inzetten voor de wereld om hen heen.
